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员工天地
如何管好施工现场 “三宝”
发布时间:2019/6/17 0:00:00 来源:本站 浏览次数:507次

身在施工现场第一线我的感受是:“只要你用心去发现,工地现场遍地都是宝”。作为一名经济管理者,结合三年一线的工作经验,如何将这些管控好这些“宝”,从而达到为项目节约成本的目的,是我们值得深思的一个问题。

首先,我认为工地“第一宝”是钢筋。作为房屋建筑的骨架,它在整个施工过程中的地位举足轻重,无论是其原材料价格,还是其工程量,在一个项目上都占有巨大的比例。而由于其利润大,现在许多甲方都直接供应原材,控制原材料成本。如果过程中缺少对民工班组的管控,就会无形中形成巨大的量差。我们加强对现场钢筋班组及民工下料的管理,势必节约成本。对于我们工业厂房板块,这是我们相对比较薄弱的。一是由于工业厂房较为分散,单位工程施工跨度大,材料的收集及管理困难。二是现在的项目组成人员都相对年轻,且施工从业人员流动性大,现场管理人员不稳定,对成本控制的概念不深。举个例子:比如我们刚开始接触的时候,都以为供钢筋原材料是甲方的事,没有发现设置现场钢筋专职管理人员的重要性。由于过程中未发现该问题,等到项目快要完工或后期盘点钢筋的时候,这个问题就深刻地暴露了出来。没有专人的管理,施工班组就缺少下料时合理利用的思考,造成原材料的利用不足。这就需要我们制定相应的管理制度,从源头上约束班组长。要求班组长在施工前提供下料工程量,管理人员从中发现问题,从源头控制偏差,降低原材使用不合理及浪费风险。

其次,我认为工地“第二宝”是土石方。土石方作为一个项目的大头,特别是铝厂项目专业分包比重大,外加其隐蔽性和不确定性,性价比最高。他的性价比来源于他它的隐蔽性和不确定性,施工完成后可以通过过程资料能够体现,如何规避过程风险是关键。如果我们在过程中做好管控,同时办理和收集好资料,就能做好项目成本管控。

最后,我认为工地“第三宝”是混凝土。当然这条在房建上不太实用,但是在我们铝厂项目却是相当重要的。混凝土跟土石方是相辅相成的,而它的性价比更高,随着土石方的资料量而加大。我们在做好现场管控的同时,如果做好过程资料,能获得事半功倍的效果。混凝土作为工程里占量巨大的一个点,只要做好以上两点,将给整个项目成本管控带来巨大的提升。

当然,虽然我们施工现场遍地都是宝,但是要想真正管控好这些“宝”从而提升项目成本管控的实效,其最大的难点在于“行动”。它靠的是每一位管理人员的相互配合,而不是个人的单打独斗。就我的经验而言,单靠哪一个人去完成完全是不现实,一个人的精力有限,每个人了解的知识也存在漏洞,不可能对每一个点都有清楚的了解,而所有人的行动才能让我们施工企业的成本管控在日趋激烈的市场竞争中得到质的提升。要想调动每一位管理人员的积极性,就需要有相应的管理措施,就如同前段时间分享的“我的单位观”里面的许多观点,我们要有正确的单位观,尽职尽责的去维护这个集体得利益,开源节流、充分调动员工的积极性,将过程资料完善。每个人全心的投入工作,为工作尽职尽责,“众人拾柴火焰高”,让每一个人都去贡献自己的一份力量,才能更成功。

(作者:直管五部 葛坤)


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